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银行:来自欧洲复兴开发银行的启示

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2005年01月17日13:00 中国经济周刊

    他山之石

    欧洲复兴开发银行是“二战”后由美国、日本及欧洲一些国家政府发起成立的银行,主要任务是帮助欧洲战后重建和复兴。从1994年在俄罗斯开办中小企业贷款业务至今,已扩张到22个国家,共发放53.5万笔小额贷款,合计40亿美元,累计贷款回收率达99.5%,逾期30天以上回收贷款的比率仅占0.63%,是目前国际上进行中小企业贷款比较成功的银行之一。

    欧洲复兴开发银行的基本操作模式是:通过代理行来放贷,该行只在基准利率上加1-2个百分点,允许代理行可以收取剩下的6-8个百分点,几乎是基准利率的三倍,代理行对此业务单独考核、单独记账,加强管理,及时撇除坏账。

    从欧洲复兴开发银行以往的操作经验看,确保业务推广成功需多种因素。首先,小企业贷款的信贷人员必须经过严格、专业的培训,如信贷员一般要经过9到12个月的培训,并经考试执证上岗;其次,选择好的合作银行即转贷银行,一定要有严格的管理制度、激励制度,实行扁平化的决策机制,小企业有良好记录后需两个人签字放款;第三,要有一个良好的商业运作环境,政府不予干涉。

    1998年,欧洲复兴开发银行在哈萨克斯坦启动了小企业计划(KSBP项目),帮助当地商业银行开展针对微小型企业的规模化贷款业务。经过六年的发展,已成为中亚地区最成功的金融项目之一,七家合作银行发放项目贷款的网点达200个,遍布哈萨克斯坦,合作银行专职从事该项目的信贷员共有600名;迄今为止,KSBP项目累计发放贷款10万笔,累计发放金额5亿美元,创造了20.5万个就业机会;贷款余额从1998年的580万美元发展到目前的1.715亿美元;资产质量良好,逾期一天以上的贷款比率在六年里保持在1%以内。

    在KSBP项目的带动下,欧洲复兴开发银行的信贷理念和技术随着信贷员的流动广泛传播,其合作银行也开始运用自己的资金做微小企业贷款,甚至有些合作银行在该领域的自身贷款组合,已经超过了KSBP项目下的资产。

    攻玉之法

    建立支持小型企业发展的金融机制。从欧洲复兴开发银行的经验可以看出,它是一家支持小型企业发展的专门金融机构,有着健全的经营管理运作模式,这是成功的基础和核心。从我国目前的金融机构看,无论四大商业银行或中小商业银行,还是全国各地的农信社、城信社等非银行金融机构,都是开展大而全、小而全的整套金融业务,往往忽视在一个点、一个侧面或在某一微观上的突破。为了推广欧洲复兴开发银行的经验,我国银监会正筹划通过两个渠道推进试点:其一,通过一家政策性银行作为载体来搞技术合作,然后转贷给有网络的商业银行;其二,由有网点优势的大银行成立小企业贷款部,就其考核目标、管理办法和激励机制建立一套完整的系统,与大中型企业贷款区别开来。

    正确把握风险与收益的关系。就商业银行而言,对于向小企业贷款,自有一层成本和风险方面的考虑:小企业贷款数额小,风险高,与大企业贷款相比成本要高得多,因此明显缺乏贷款动力。然而,这一逻辑在此次贷款利率上限放开之后,已不再成立。“价格放开后,从理论上讲,任何贷款都能挣到钱,关键是看怎么定价。”银监会法规部副主任李伏安这样表示。从总体看,小企业的贷款风险应该比农村金融的风险还要小一些,其风险应介于大企业贷款和农村金融之间;从银行角度看,只要风险度量相对准确,定价合理,完全可以从小企业贷款中获利。

    其实,欧洲复兴开发银行带给我们的启示还有更多方面,国内的相关机构应在借鉴该行开展小企业信贷业务的基础上,根据中国的国情,创造性地开展工作,立志有所创新、有所前进、有所提高、有所突破,把中国小企业信贷服务做得更好。

★文/化晓珍 


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