Web2.0敢死队
2006年10月12日 14:23 《环球企业家》

　　拨云见日的 YouTube并不能缩短中国视频分享网站漫长的“冬天”

　　美国视频分享网站Guba的创始人麦金纳尼把自己这摊“小生意”比作星巴克：观看视频就像星巴克里舒适的环境，顾客不需要为此付费，但情愿在这种环境中为高价的咖啡买单。 

　　如今，行业老大YouTube终于看到了把超值咖啡变现的曙光。在8月份推出新的广告模式“品牌频道”和“共享视频广告”后，它还一度饱受质疑：每月90万到150万美元的高成本难以维持；对涉及版权、暴力、歧视之类的视频处理不利则可能让广告商敬而远之。和华纳兄弟的合作终于让一切有了峰回路转的迹象：华纳兄弟愿意在YouTube上发布其MTV以及访谈，允许YouTube的用户使用华纳兄弟的作品。产生的广告收入由两者分成。 

　　这无疑是开了一个绝妙的好头，但它意味着国内一百多个“YouTube”们也有一个灿烂的前景么？且慢乐观。 

　　简单来看，在美国，Youtube的产生是需求驱动——查德·赫尔利和史蒂夫·陈在同学聚会之后找不到上传视频的空间，于是创建了YouTube。而中国的视频分享网站更多是资本和概念驱动——大家希望在用户群更大的中国市场复制YouTube的成功。这些创业者几乎异口同声：“视频是未来的必然趋势，我们要去占领先机……不过多考虑赢利模式。”没错，这正是web2.0的网站在美国的标准做法，但他们的成功有一个不容忽视的因素——美国的媒体市场比较成熟，广告主对投放新鲜媒体的接受较快。而目前中国的互联网市场显然对视频分享网站的赢利带来了种种限制。 

　　且不谈带宽费用远远高于美国同行，资本驱动首先导致了用户的不成熟——大家没有上传视频的习惯，为了取得竞争优势，视频分享网站要去发现和培养“种子用户”，更重要的是花血本去传统媒体购买好的内容，或者签约当红的网络草根力量——dodolook和胡戈被uume收于帐下，而6rooms.com因签下胡戈的《鸟笼山剿匪记》而迅速窜红。 

　　最大的问题还在于版权意识和尚不成熟的互联网广告市场。在美国，以Guba为代表的视频分享网站除了有免费观看的视频外，也在尝试商业视频的出租和出售。但在中国盗版猖獗的环境之下，这绝非可以“落地”的方式。 

　　靠广告么？ 

　　在一番投资热潮之后，VC已经非常理性。红杉资本的张帆曾和一个创业者算过一笔账，到2008年他能够得到的最大预算只有1000万到2000万美金。“这很难期望VC在旁边给你摇旗呐喊，”张说， “中国现在互联网广告市场有多大？你能够从新浪等手里抢多少？” 

　　更多的人还是愿意去憧憬那个“很大的增长空间”。“uume三年内不准备挣钱。几年后，人们收入越来越高，带宽越来越便宜，移动设备价格降低，人们更习惯分享这种形式，互联网广告的市场也会越来越大”。千橡互动集团董事长兼CEO陈一舟如是说。这个加了诸多限定语的“光明前景”有来自易观国际的数据支持：2006年中国互联网广告市场将会同比上涨135.9％，达到443.9亿元。未来增长势头将更加迅猛。而3G之后短视频增值服务也让视频分享网站赢利有一个更实际的想象空间。 

　　不过，为了等待好日子来临，中国版YouTube必须攒好“过冬的粮食”。首先要开源节流，并加强技术的开发，用技术降低带宽成本，用更流畅的效果产生用户粘性；最重要的还是让自己不去模仿YouTube，而是探索更适合中国用户的经营方式，比如华兴资本的包凡就认为“新媒体产生的内容成本很低，如果以传统媒体为渠道实现它的价值，这种反向的思维可能更容易成功”。 

　　最后，问问自己：如果这个市场没有你估计的那么快成熟，你的Youtube能具备足够的耐心和资本来赢得这场马拉松的胜利吗？

　　作者：本刊记者 罗燕